Kultur
Enhver succesfuld forandringsplan skal matche organisationens kultur. Valg af tilgang og værktøjer kan først foretages efter et kendskab til organisationskulturen. Aspector starter derfor altid med at forstå organisationskulturen. Man kan sammenligne en kulturanalyse med et helbredstjek, hvor man får et indblik i, om der er nogle ting, man skal være særligt opmærksom på, eller om nogle dele af organisationen vil være særligt følsomme over for en forandring.
Alle organisationer har en kultur, bevidst eller ubevidst. Kultur kan forstås som det, der binder hele organisationen sammen. Kultur fungerer ligesom et filter, der påvirker den enkelte ansattes oplevelser og adfærd. Det er et komplekst begreb, som er centralt i enhver robust forandringsplan.
Organisationskultur gør sig gældende på flere planer. Overordnet set kan man sige, at der findes to niveauer:
- Et synligt, som består af organisationens strategier, værdier, antagelser og formelle rammer. Dette niveau er ofte nemt at observere, relativt nemt at ændre og har ofte fokus hos ledelsen.
- Et usynligt, som udgør fænomener som værdier, magthierarkier, uformelle relationer og kollektive uskrevne regler. Det er dette niveau, der har den største indflydelse på den faktiske adfærd hos medarbejderne og er afgørende for, om en strategi bliver succesfyldt implementeret.
Med dette udgangspunkt skræddersys forandringsprocessen til den unikke organisation. Grundlaget for forandringen bliver dermed helhedsorienteret, som sikrer de bedst mulige forudsætninger for en positiv og innovativ forandringsproces.
