Relationer og roller
Gode relationer mellem organisationens medlemmer er med til at sikre et positivt og konstruktivt arbejdsklima og er kimen til høj produktivitet. Medarbejderne er vævet ind i et kæmpe spind af relationer, hvor nogle er formelle, andre uformelle, nogle er prægede af hierarkier, mens andre er helt jævnbyrdige.
I forandringsfaser bliver nogle af disse relationer ændret og nogle sat på prøve. Nogle medarbejdere forfremmes, andre får nye arbejdsopgaver og kollegaer, og nogle skal måske fyres. I sådanne processer opstår der let relationelle problemer, der er vigtige at tage hånd om.
Aspector arbejder ud fra en grundantagelse om, at helheden er mere end summen af de enkelte dele. I relationer opstår der dynamik, fordi vi har forskellige tilgange og måder at løse situationer på. Ofte opfattes dette ikke som en fordel, men hos Aspector tror vi på, at forskellighed kan skabe dynamik, og at flere hoveder tænker bedre end få. Med den rette indstilling til og anerkendelse af de erfaringer, oplevelser og relationer, som medarbejderne bærer med sig ind i en ny fase, kan man skabe gode forudsætninger for en harmonisk forandringsproces.
